Метод Мочари на русском языке

Быть генеральным директором — сложная работа.
Вы не отчитываетесь ни перед кем и не делитесь всей информацией, поэтому сложно найти настоящего партнёра по мышлению.

На каждом этапе нужна поддержка — и коучи, использующие этот метод, могут её оказать.

Метод Мочари (Mochary Method) был придуман CEO, фаундером и бизнес-коучем Мэттом Мочари в 2019 году. Метод сочетает в себе тактические, беспристрастные советы с человеческим общением и внимательностью, в результате чего получается шпаргалка для руководителей о том, как эффективно и результативно управлять своими компаниями.

16. Для операционного директора
17. Совет директоров
18. Продукт
19. Инжиниринг
20. Маркетинг
21. Продажи
22. Обратная связь
23. Коммуникации
24. Фандрайзинг
25. Юридическая информация
26. Для руководителей
27. Коучинг
28. Социальное добро
29. Мэтт в действии
30. Часто задаваемые вопросы

1. Удалённая работа
2. Построение отношений
3. Найм
4. Увольнение
5. Осознанность
6. Личная эффективность
7. Здоровье
8. Продуктивность в команде
9. Встречи и созвоны
10. Принятие решений
11. Встречи 1 на 1
12. Основы командной работы
13. Мотивация
14. Другие материалы
15. Генеральный директор и его роль в команде

● Руководитель администрации (5 мин) Видео
    ○ Роль генерального директора (2 мин)
    ○ Управление бизнесом (3 мин)
● Ввод в должность нового сотрудника (2 мин)
    ○ Хорошее увольнение (обновлено) (5 мин)
    ○ Прощание с партнером по команде (2 мин) (Тришия Пасакиан)
● Обратная связь: Получение: 5 «А» (3 мин)
    ○ Обратная связь (15 мин)
● Восстановление и творчество: как их достичь (3 мин)
    ○ Удаленное счастье, как его создать (9 мин)
    ○ Поиск игры (5 мин)
● Доверие и симпатия (5 мин)
    ○ Доверие, глубина (2 мин)
    ○ Фандрайзинг — метод взаимоотношений (10 мин)
    ○ Ошибки: Исправление, перемотка, повторение (1 мин)
● Энергетический аудит (4 мин на чтение; 45 мин на выполнение)
    ○ Зона гениальности (3 мин)
    ○ Восстановление и творчество: как их достичь (3 мин)
    ○ Нет — как это сказать (6 мин)
● Совещания: Как сделать их эффективными и результативными (4 мин) Видео
    ○ Руководство по проведению совещаний (1 мин)
    ○ Переход: Как успешно перевести группу на новый метод (2 мин)
    ○ Письмо против разговора (и видео) (3 мин на чтение, затем 2 мин на видео) Видео
    ○ Собрания (20 мин)
    ○ Мозговой штурм: письменно (2 мин)
    ○ Встреча: Исполнительная команда: Деконструкция (2 мин)
    ○ Совещания: Обзоры (трубопровод, проект/бизнес-подразделение, межведомственные) (2 мин)
● Принятие решений (8 мин)
    ○ Шаблон проблемы / предлагаемого решения (группа)
    ○ Шаблон проблемы / предлагаемого решения (1−1)
    ○ Трекер проблем/решений, пример
    ○ Трекер соглашений: зачем он нужен (3 мин)
    ○ DRIs: Лица, несущие прямую ответственность (3 мин)
    ○ Чистая эскалация (2 мин)
    ○ Повелитель мух (1 мин)
    ○ Самый громкий голос в комнате (1 мин)
● Миссия, видение, ценности: Как их создать (2 мин)
    ○ [ПУБЛИЧНО] Метод Мочари — Видение 2031 (пример)
    ○ Личная информация, команда — пример (1 мин)
    ○ Бюджетирование (2 мин чтение, 12 мин видео)
    ○ Создание OKR (6 мин)
    ○ OKR Tracker, пример (2 мин)
    ○ AOR (2 мин)
    ○ Аудит процессов
    ○ Шаблон процессов
● Мотивация вашей команды (3 мин)
    ○ Волшебные вопросы (1 мин)
    ○ Похвала (3 мин)
● Разрешение конфликтов (также известное как построение отношений) (10 мин)
    ○ Обратная связь Совета директоров с Мэттом Моккари (5 мин)
    ○ Обратная связь исполнительной команды с Мэттом Мочари (6 мин)
● Ресурсы Регины Гербо для операторов

Метод Мочари — это современный подход к коучингу генеральных директоров, сочетающий в себе тактические советы, медитацию и человеческую связь.

Ценности Метода Мочари — это искренность, ответственность, мудрость и уважение к людям и процессам.