В чём заключается метод коучинга Мэтта Мочари

Многие люди отчитываются перед вами. И, теоретически, благодаря этому они работают лучше.

Но вы как генеральный директор никому не отчитываетесь. Да, вы отчитываетесь перед советом директоров, но не совсем. Вы не делитесь с ними всей информацией, и поэтому они не могут стать настоящими партнерами по мышлению.

Мэтт предполагает, когда вы будете работать вместе, вы будете отчитываться передо ним. Если после 3-х встреч ваша жизнь станет лучше, то вы поймете, что метод Мочари работает.

Весь метод есть в учебной программе по методу Мочари, поэтому не стесняйтесь использовать эти знания в своей команде. Ещё можно почитать книгу «Великий генеральный директор внутри». Те, кто прочитал эти документы, говорят, что метод Мочари нужно сделать обязательными к прочтению. Однако на данный момент это всего лишь предложение.

Чтобы сделать встречи более эффективными и результативными, Мэтт и его команда создали программное обеспечение Метода Мочари (Mochary Method). Если эта программа окажется эффективной для вас, не стесняйтесь использовать ее в своих отчетах.

5 минут

Сначала вы самостоятельно подключитесь к инструменту CompanyOS. Затем у Мэтта и его команды будет первая встреча с вами 1 на 1.

Далее Мэтт и вы запланируете еще две встречи, в идеале с интервалом в 2 недели. Если он у вас есть, мы подключим вашего начальника штаба (в качестве наблюдателя). Если у вас его нет, Мэтт настоятельно рекомендует вам найти его до того, как начнутся ваши коуч-сессии. В крайнем случае, человека, который оперативно сможет наблюдать за вашими сессиями.

Почему это важно? Потому что Мэтт покажет вам метод управления, который, скорее всего, вам придется по душе. А затем, скорее всего, вы захотите, чтобы этот метод внедрил кто-то другой из вашей руководящей команды. Давайте обучим этого человека с первой встречи.

Мэтт попросит вас перед каждой встречей предварительно читать учебную программу по методу Мочари. Вы быстро поймете, что большая часть такого коучинга требует от вас изучать тексты, относящиеся к проблеме, с которой вы столкнулись. Если вы предварительно будете читать тексты, вы получите 90% пользы от  коучинга, даже не общаясь со Мэттом.

К третьей встрече вы уже будете знать систему и инструмент работы. Если вы будете чувствовать себя более вовлеченным, эффективным и продуктивным, значит система работает, и коуч-сесии продолжатся. Если нет, то на этом работа с вами заканчивается.

Типичные реакции на инструменты Метода Мочари:
Встреча 1: «Почему мы используем именно эти инструменты? Давайте воспользуемся Google Doc, так проще».
Встреча 2: «Теперь я понимаю, почему эти инструменты лучше, чем Google Doc. Давайте продолжим работать с ним».
Встреча 3: «Это потрясающие инструменты. Можно мне внедрить его во всю мою компанию?».

К этому моменту Мэтт с вами, скорее всего, подружится и вы захотите оставаться на связи.

Если вы работаете с Алексис, Фейт, Селин, Джорджией или Куинтином, это будет звонок раз в две недели. Если вы работаете с Сабриной или Мэттом, это будет ежемесячный звонок.

Если вы столкнетесь с проблемой, обращайтесь ко мне в любое время. Воспользуйтесь инструментами метода Мочари, чтобы рассказать о проблеме и записать об этом видео в Луме.
Мэтт всегда отвечает довольно быстро, и, если потребуется, вы сможете поговорить вживую.

Поделитесь с вашим коучем пакетом документов для совета директоров. А затем вы запланируете 80-минутную сессию представителя Мочари с советом директоров для получения обратной связи.

Члены совета будут очень благодарны вам за это и, скорее всего, после этого почувствуют, что они с вами еще больше связаны.

Крайне важно, чтобы ваша команда предоставляла вам прозрачную обратную связь. Вполне вероятно, что они сейчас этого не делают.

Организуйте двухчасовую сессию по методу Мочари с командой руководителей, чтобы убедиться, что они знают, как предоставлять вам прозрачную обратную связь и чувствовать себя в безопасности.

— вы — глава вашей организации (компании, стартапа или инвестфонда)

— ваша компания:
    - лидер в своем классе (сид, серия A, B, C, публичный)
    - или располагает доказательствами того, что она является лидером от инвесторов высокого уровня или есть положительный и быстро растущий денежный поток

— ваш инвестфонд:
    - входит в ТОП-10% в своём классе активов
    - инвестирует больше 100 миллионов долларов в год в частные компании или более 1 миллиарда долларов в год в государственные ценные бумаги

— кроме этого есть возможность поработать, если:
    - вы станете бета-тестером инструмента CompanyOS, записывая видео на каждое взаимодействие с инструментом и с командой Мэтта. Дальше эти видео будут отправляться в команду проектирования инженерных продуктов внутри Mochary Method

Как генеральный директор, вы нашли продукт, соответствующий рынку и сделали Product/Market Fit. Клиенты теперь охотно покупают ваше решение, и теперь вы пытаетесь его масштабировать. Как бы сложно ни было создать решение, которое понравилось бы клиентам, масштабирование бизнеса кажется еще более сложным. Вы нанимаете людей, которые прекрасно выглядят на бумаге, но они не работают так, как вам хотелось бы. И вы не знаете почему.

Вы захотите поделиться этими проблемами с кем-то, кто разбирается в вашем бизнесе и действительно может помочь вам найти решения. Кто-то из совета директоров был бы идеальным кандидатом, но он также — ваш инвестор. И вам необходимо убедиться, что он поддержит ваш следующий раунд привлечения денежных средств. Сделает ли он это, если вы расскажете ему о том, насколько компания вышла из-под контроля в настоящее время?

Когда мы будем работать вместе, Мэтт и его команда будут вашими партнерами по мышлению, не рискуя вашей способностью поднять следующий раунд. Мэтт, вероятно, понимает проблемы, с которыми вы столкнулись, ведь он сам построил масштабную компанию и благодаря этому процессу добился десятков огромных успехов.

На самом деле, у Мэтта уже есть предложения по решению многих проблем, с которыми вы столкнулись или, вероятно, столкнетесь. Всё это описано в учебной программе по методу Мочари. Вы можете прочитать несколько из этих работ. Если вы хотите максимизировать ценность коучинга Мэтта Мочари, прочитайте их все.

Затем можно огранизовать звонок и посмотреть, сможете ли мы вместе решить вашу проблему.

Мэтт и вы можете и дальше продолжать встречаться, чтобы решать вопросы по одному, пока вы не почувствуете, что вы и ваш бизнес стали лучше.

Как только вы доберетест до этой точки, вы сможете самостоятельно начать «продвигаться вперед» в своем бизнесе, прочитав тексты Мэтта в «Коучинге: Подготовка к встречам (1−1)».

Когда вы столкнетесь с проблемой или будете готовы двигаться дальше в своем бизнесе, вы можете обратиться ко Мэтту. Он всегда на связи. Чем чаще вы будете обращаться к нему, тем лучше. До сих пор никто не смог превзойти его по способности быстро отвечать.

Цель Мэтта и Mochary Methon состоит в том, чтобы ваша компания создавала огромную ценность. Для этого ей понадобится сильный руководитель и хороший менеджер. Этим человеком можете быть либо вы, либо тот, кого вы назначите. Цель Мэтта — поделиться с вами тем, чем занимается этот сильный руководитель. Затем вы можете выбрать, хотите ли вы сами управлять бизнесом или делегировать эту обязанность.

Сначала вам нужно синхронизировать философию. Самый быстрый способ сделать это — попросить вас прочитать и отреагировать на мои работы в учебной программе по методу Мочари. Чтобы упростить задачу, я расположил их в логической последовательности в разделе «Коучинг: Подготовка к встречам (1−1)».

— Сделайте себе копию раздела «Коучинг: Подготовка к встречам (1−1)» и напишите в нем свои комментарии. После того, как вы прочтете документы со встречи № 1 (это займет у вас около 10 минут), вы созвонитесь и обсудите вживую.

Если вам понравится это взаимодействие, мы продолжаем дальше. Если нет, мы не будем продолжать. Никакой путаницы не будет. Либо наше взаимодействие вызовет глубокий резонанс, либо нет. Это вы узнаете на первой же сессии.

Если вы захотите продолжать, я попрошу вас, чтобы ваша команда произвела первый платеж. Вы знаете, кто должен сделать этот платеж, поэтому Мэтт попросит вас быть лицом, принимающим решения (ЛПР) (3 мин.) до тех пор, пока не будет произведен первый платеж. После этого эту роль на себя возьмет контроллер от Мэтта.

Затем вы будете реализовывать те элементы, которые нашли у вас отклик. Перед тем, как договориться о нашей следующей встрече, вы:

— напишете в нашем документе результаты тех действий, которые вы предприняли.
— предварительно прочитаете программу к следующей встрече и напишете свои реакции и вопросы
— сообщите Мэтту о вашей готовности

Мы встретимся снова и продолжим повторять этот процесс: вы читаете, сообщаете мне об этом, и мы созваниваемся. Продолжительность процесса зависит от вас. Если хотите, мы можем проводить 5 встреч в день. Я буду действовать так быстро, как вы захотите.

После этого у нас появляется некоторая гибкость. Есть вот такие варианты:
— вы продолжаете изучать метод и назначать и специальные встречи.
— мы добавляем к чтениям других членов команды, чтобы создать общую реальность с вашей командой.
— Мэтт поделится своим методом проведения «Встреч 1−1: Как сделать их эффективными и действенными» (4 минуты), запланировав три из них с вами (и вашим CoS)
— Мэтт поделится своим методом сбора и предоставления прозрачной обратной связи вашего Правления (5 мин.)
— Мэтт поделится своим методом сбора и предоставления прозрачной обратной связи вашей исполнительной команды (6 мин)
— Мэтт поделится своим методом проведения «Встреч: Исполнительная команда: деконструировано» (2 мин.) путем планирования трех из них с вами и частью вашей исполнительной команды (например, GTM, EPD или администратор).