Был в моём детстве один мультфильм про маму-обезьяну и её непослушных деток. Для читателей помоложе, коротко перескажу суть. Там в разных локациях и ситуация многодетной маме-обезьянке приходится в одиночку управляться со своими неугомонными и гиперактивными малышами. Только она снимет одного с шеи жирафа, как двое других уже бегут к вольеру с крокодилами. И так без конца — то один шкодит, то другой.
У меня часто всплывает в голове эта картинка во время авралов, когда я не понимаю, за какие дела хвататься. Столько разных задач на день, неделю, месяц — непонятно, как всё успевать и за что браться в первую очередь.
Тот мультфильм назывался «Осторожно, обезьянки!», а моя жизнь похожа на хоррор «Осторожно, дедлайны!». Но я нашёл способ, как расставить всё по своим местам — мне помогает матрица Эйзенхауэра. О ней и пойдёт речь в этой статье.
Откуда пошло название
Был в США такой президент — Дуайт Эйзенхауэр. Он говорил: «У меня есть два типа задач: срочные и важные. Не все срочные — важны, а не все важные — срочные».
Этот принцип и лежит в основе матрицы, которая получила имя президента Эйзенхауэра, а популярной она стала после выхода книги «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови
Если вы менеджер и у вас много задач в квадрате 1 «Важно и срочно», то приходите ко мне на коучинг для менеджеров проектов — погружусь в вашу ситуацию и помогу вам разобраться в ситуации, что делать, чтобы не перегружать себя срочной работой
Квадрат 2 — самый оптимальный для работы. На нём строится почти все принципы Agile — почитайте это в моём простом и понятном гиде по Agile-методологии.
Помимо этого можно добавить ещё один инструмент — теорию мотивации Портера-Лоулера, чтобы понять, что делать со своими любимыми сотрудниками.
Другие полезности, бесплатные советы и крутые гайды раздаю в соцсетях. В запретграме ищите меня по нику @roiexpert, а в телеграм-канал переходите по ссылке @checkroi
По вопросам коучинга, приобретения продуктов и сотрудничества пишите мне напрямую в телеграм