Оценка 360 градусов является способом оценки персонала, который позволяет получить мнения о#nbsp;работнике от#nbsp;его руководителей и#nbsp;коллег. Если к#nbsp;оценке привлечь также клиентов или подрядчиков, то#nbsp;это называется оценкой «540 градусов». Метод оценки 360 градусов позволяет объективно оценить сотрудника в#nbsp;различных компетенциях и#nbsp;определить его сильные и#nbsp;слабые стороны. Оценка 360 градусов может быть использована для определения готовности сотрудников к#nbsp;повышению, планирования обучения, оценки управленческих качеств руководителей и#nbsp;формирования обратной связи для сотрудников. Метод оценки 360 градусов имеет свои плюсы, такие как возможность оценить эффективность сотрудников, выявить «точки роста» и#nbsp;оценить soft skills. Однако, метод может иметь и#nbsp;некоторые минусы, такие как возможные неприятные последствия, если не#nbsp;соблюдается анонимность, и#nbsp;требование затрат времени на#nbsp;информирование участников и#nbsp;анализ результатов. Для проведения оценки 360 градусов необходимо определить качества и#nbsp;навыки, которые будут оцениваться, информировать участников об#nbsp;оценке, подготовить вопросы для анкетирования и#nbsp;выбрать подходящий инструмент для проведения опроса.
Оценка «360 градусов» позволяет получить объективную картину работы сотрудника и#nbsp;выявить его сильные и#nbsp;слабые стороны.
Пример вопроса: «Сотрудник выполняет поставленные задачи качественно и#nbsp;в#nbsp;срок?» Варианты ответов: «Всегда», «Часто», «Иногда», «Редко», «Никогда»