Методология «Шесть сигм» является формулой успеха многих транснациональных корпораций и#nbsp;получила широкое признание в#nbsp;современном менеджменте. Шесть сигм представляет собой метод управления качеством, который позволяет компаниям значительно повысить качество своей продукции или услуг, минимизировать дефекты и#nbsp;снизить издержки производства. Данная методология основана на#nbsp;устранении вариаций и#nbsp;снижении доли дефектных продуктов до#nbsp;уровня, когда вероятность получения брака становится крайне низкой, порядка нескольких единиц на#nbsp;миллион возможностей. Мой опыт внедрения шести сигм позволяет мне поделиться практическими советами и#nbsp;стратегиями для успешного применения этой модели.
Модель шести сигм является мощным инструментом управления качеством и может помочь компаниям достичь значительных результатов. Однако, перед принятием решения о внедрении шести сигм, необходимо тщательно оценить свои цели, ресурсы и ожидания, чтобы быть уверенными в том, что модель будет эффективной и достижимой для конкретной компании.